“逆势坚守，创变新生”韩电通信2025年春销售大会圆满召开

一、会议报告：聚焦目标，精细管理

大会伊始，韩电通信总经理邓礼东先生发表了题为“聚焦目标，精细管理”的工作报告。邓总从2024年营销工作总结、存在(zai)的问题及改(gai)进(jin)建议(yi)、2025年战略部(bu)署及重(zhong)要工作计(ji)划三个方面(mian)，为我们进(jin)行了全面(mian)而深(shen)入的阐述。

在2024年营销(xiao)(xiao)工作总(zong)结部分，邓总(zong)详(xiang)细分析了(le)销(xiao)(xiao)售总(zong)体(ti)完(wan)成情(qing)况(kuang)、KPI目(mu)标(biao)分解、战略部署(shu)“行动计划”完(wan)成情(qing)况(kuang)、季度促销(xiao)(xiao)执行情(qing)况(kuang)、应收账(zhang)款(kuan)情(qing)况(kuang)以及团(tuan)队建设与管理等方面(mian)的成绩与不足。

在存在的问题及改进建议部分，邓总一针见血地指出了当前销售工作中存在的五大问题：销售项目跟进形式化、销售职能弱化、销售管理过于宽松、内部支持能力不匹配市场发展、客户交付能力亟待提高。针对这些问题，邓总提出了四项改进建议：销售管理全面变革、打造韩电营销铁军、市场支持工作流程变革、所有工作和流程都指向“以客户为中心”。

在(zai)2025年(nian)(nian)战(zhan)略部署及重(zhong)要工作计划部分，邓总为(wei)我们(men)描绘(hui)了清晰的(de)(de)目标和(he)行动路径。从销(xiao)售(shou)目标的(de)(de)月度分解到区(qu)域任务的(de)(de)细(xi)化，从市场政策调整到销(xiao)售(shou)管理的(de)(de)变(bian)革(ge)(ge)，邓总为(wei)我们(men)明确了2025年(nian)(nian)的(de)(de)核心目标和(he)战(zhan)略部署。特(te)别(bie)是“逆势坚守，创变(bian)新(xin)生”的(de)(de)理念，要求把目前(qian)的(de)(de)市场的(de)(de) “寒(han)气(qi)(qi)”传递到我们(men)每一位市场员(yuan)工，以变(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)勇气(qi)(qi)和(he)创新(xin)的(de)(de)思维迎(ying)接未(wei)来的(de)(de)挑战(zhan)。

二、表彰优秀：颁奖典礼激励士气

三、区域销售经理工作总结汇报

各(ge)区域销售(shou)经理分(fen)别就2024年(nian)的工作进行了(le)(le)总结汇报，详(xiang)细分(fen)析了(le)(le)各(ge)区域的市场表(biao)现(xian)、客户反馈及存(cun)在的问题，并(bing)提出(chu)了(le)(le)2025年(nian)的工作计划。大家一致表(biao)示(shi)，将紧(jin)紧(jin)围绕公司战(zhan)略目标，进一步深(shen)耕市场，提升客户满意度，确保完成全年(nian)销售(shou)任务。

四、签署军令状：坚定目标，勇担责任

为明确2025年(nian)(nian)的销售目(mu)标，韩电通信总经(jing)理邓(deng)礼东先生与销售部各大(da)区总监及分公(gong)司总经(jing)理签署了2025年(nian)(nian)销售任务目(mu)标军令(ling)状。这一(yi)庄严的仪式不(bu)仅(jin)彰(zhang)显了公(gong)司对完成目(mu)标的坚定信心(xin)(xin)，也(ye)体现了各区域负责人勇(yong)于担当、迎难而上的决心(xin)(xin)。

五、领导致辞：战略引领，以客户为中心

大会(hui)最后(hou)，公司总(zong)裁沈(shen)晓峰(feng)先生发表了重要(yao)讲话。沈(shen)总(zong)首先分析了当前全球经济形势，尤(you)其是(shi)国(guo)内经济下行(xing)的压力(li)，指出韩电通信必须在这一背景(jing)下保持战略定(ding)力(li)，精准规(gui)划，科学部署。他强调，公司未来的发展要(yao)聚焦以下几个关键点：

战略规划：明(ming)确利(li)润点，深入分析(xi)渠(qu)道和分公司的利(li)弊，密(mi)切关注头(tou)部(bu)竞争对手的动态(tai)，紧跟(gen)国家(jia)政策(ce)导向。

经营落地：确保(bao)战略(lve)目标能(neng)够有效落地，关键部门要协同作战，目标与业绩(ji)设定要合理(li)可行。

管理提升：匹(pi)配销售组织目(mu)标和组织架(jia)构，加大产品技术投(tou)资力(li)度，确保机制执行(xing)到位，提升团队(dui)凝聚(ju)力(li)和创造力(li)。同(tong)时(shi)，文化方面要摒弃杂念，倡导(dao)修身养性，推动销售团队(dui)职业化发展。

以客户为中心：敢于取舍，选择真(zhen)正合适的(de)客户，避(bi)免(mian)低价(jia)竞争(zheng)，通过提升服务质量和产品技术优势(shi)来弥补价(jia)格(ge)劣势(shi)，确保公司赢利能力。

沈总强(qiang)调，2025年是韩(han)电通信实(shi)现(xian)跨越式(shi)发(fa)展的关键一(yi)年，全体员工必(bi)须(xu)团结一(yi)致，勇于创(chuang)新，以客户为中心，推动(dong)公司(si)在激烈的市(shi)场竞争中脱颖而(er)出。

六、总结：逆势坚守，创变新生

本次大会不仅是对(dui)2024年(nian)工(gong)作的(de)全面总结，更是对(dui)2025年(nian)战略目标(biao)的(de)明(ming)确部署。韩电通(tong)信将继(ji)续坚持“逆势坚守，创(chuang)变(bian)新生”的(de)理念，聚焦(jiao)目标(biao)，精细管理，以客户为(wei)中心，推(tui)动公司实现高质量发展。相信在全体员工(gong)的(de)共同努力下(xia)，韩电通(tong)信必将在2025年(nian)再(zai)创(chuang)辉煌！

THE END