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突然!楊揚洋董事長職務已被能建城發網站刪除

李葉   2025-09-23 09:14:13   來源:中房報

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??9月21日,中能建城市投資發展有限公司(簡稱 “能建城發”)網站“管理團隊”一欄中,黨委書記、董事長楊揚洋的名字已被撤下,董事長致辭頁面也無法訪問。

??9月17日,就有消息稱,楊揚洋已被相關部門從公司本部辦公室帶走。為核實這一消息的真實性,記者多次撥打能建城發本部電話及通過行業渠道獲取的公司內部人士電話,但所有電話均處于 “無人接聽”或“轉至語音助手”狀態。

??值得一提的是,9月18日,在能建城發網站上,楊揚洋的名字還在管理團隊列表首位。

??近6年來,能建城發董事長職位,已歷經多次更迭。

??公開資料顯示,能建城發的前身是A股上市公司葛洲壩的子公司葛洲壩地產。同時,該公司也是國資委2004年首批認定的16家 “以房地產為主業” 央企之一。

??2020年10月27日,葛洲壩公布,中國能建擬通過向葛洲壩除葛洲壩集團以外的股東發行A股股票方式換股吸收合并葛洲壩。此次合并完成后,葛洲壩將終止上市,接收方將承繼及承接葛洲壩的全部資產、負債、業務、合同、資質、人員及其他一切權利與義務,葛洲壩最終將注銷法人資格。

??市場還沒來得及消化這一消息,當日晚間,葛洲壩又發布一則高級管理人員辭職公告。公告稱,葛洲壩于2020年10月26日收到公司總經理助理何金鋼的書面辭呈。何金鋼因個人原因申請辭去公司總經理助理職務,自辭職信送達之日起生效。即在葛洲壩宣布重組前一日,何金鋼就已去職。

??早在2020年4月,葛洲壩地產就進行了人事變更。時任葛洲壩地產董事長何金鋼、總經理周軍華調回集團總部,接任董事長的是原葛洲壩電力有限責任公司董事長桂桐生,接任總經理的是原葛洲壩集團戰略與投資部主任楊揚洋。

??作為集團的“老人”,何金鋼從上個世紀90年代初就加入了葛洲壩,此后一共執掌了葛洲壩地產12年。因此,他的離開一度引發業內熱議。

??在離職后的次年12月,何金鋼因受賄罪被判有期徒刑15年。

??2022年1月,葛洲壩完成換股吸納后,接任者桂桐生從葛洲壩地產離場,調任葛洲壩水泥公司任董事長。桂桐生任葛洲壩地產董事長的時間只有21個月,在其任期內,中國能建將葛洲壩地產提級為總部集團直管企業。

??2022年3月,葛洲壩地產正式更名為能建城發。4個月后,原總經理楊揚洋被任命為董事長。

??彼時,楊揚洋的晉升較令市場意外,在2020年4月以前,其僅擔任過葛洲壩集團PPP事業部總經理和戰略與投資部主任,無執掌公司“一把手”的履歷,也無地產行業相關經驗,而剛經歷了一番“改頭換面”的能建城發,亦面臨著“新”與“舊”的諸多考驗。

??從“舊”的方面看,葛洲壩地產曾在行業高速發展期拿下多個“地王”項目,這些項目在當時風光無限,但隨著市場深度調整,尤其是“房住不炒”的背景下,逐漸變成了沉重的負擔,如北京中國府,拿地樓面單價約7.5萬元/平方米,刷新了當時的北京土地單價紀錄,最終銷售均價為11.3萬元/平方米,利潤空間有限,還承受著去化壓力。在入市5年后,該項目累計簽約不足百套。

??從“新”的方面看,隨著房地產行業進入深度調整期,市場競爭日益激烈,能建城發作為新整合的實體,在適應新環境、調整經營策略方面都面臨挑戰。由于房地產業務在中國能建整個集團占比并不高,吸收合并后,能建城發在市場上的曝光度也有所降低。

??在此背景下,能建城發引入多位具有豐富地產從業經驗的職業經理人,如曾在招商蛇口、金科集團及禹洲集團任過職的蕭睿,在2023年7月進入能建城發擔任公司黨委副書記、總經理。同年,能建城發還引入了有著民企背景的劉娜娜,擔任能建城發集團黨委委員、副總經理。

??能建城發內部也進行了一系列改革。公開資料顯示,其依托中國能建全產業鏈、一體化的綜合優勢,以市場化、專業化為導向,形成特色鮮明的獲取土地的策劃體系、快周轉運營體系、高質量管理體系,做好支撐房地產業務發展的戰略體系建設。

??這些改變帶來了一些成效。

??數據顯示,2023年,能建城發簽約額和回款額分別較上年同期分別增長81%和39%。此外,據克而瑞統計,2023年中國房企TOP200銷售排行榜中,能建城發以227.3億元的全口徑銷售額位居榜單第62名的位置;2024年,能建城發以189.8億元全口徑金額、150.5億元權益金額排在房企銷售榜單第49位。

??據中指研究院數據,2025年上半年,能建城發全口徑銷售額達199.3億元,同比增長166%,排名從2024年上半年的第64位直接升至第20位。

??不過,從總體上看,能建城發的財務狀況仍難言樂觀。

??根據企查查整合財報數據,2024年,能建城發出現增收不增利的情況。這一年,公司營業收入為162.3億元,較2023年增長49.68%,但凈利潤僅有1209.3萬元,較上一年減少83.21%。2024年,能建城發的經營活動產生的現金流量為1.67億元,較上一年的13.93億元減少88%。另一方面,能建城發長期以來負債率居高不下,2024年,其資產負債率升至91.98%,這在央企地產企業中也排在前列。

??在5月27日的一次座談上,楊揚洋還在暢談,要依托中國能建集團“四新”主業優勢和“四型八網”核心驅動,圍繞專業化、一體化、差異化提升核心競爭力,探索“集成度高、產業鏈長、融合性強、特色突出”的新發展路徑,充分發揮投資平臺的引擎功能,當好集團“八網”融合的主力軍、排頭兵。

??隨著他的名字從能建城發公司網站消失,先前一些規劃的執行也打上了問號。

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