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??中房網訊 9月17日，"2020中國房地產企業品牌價值測評成果發布會暨房地產品牌發展高峰論壇"在上海舉行。多位業內專家、學者，以及優秀品牌房地產企業的代表，分別就經濟形勢展望、房地產市場前瞻、企業品牌之道，以及房地產人力資本等話題展開交流。

旭輝集團人力發展中心業務伙伴部總經理 余雷

??旭輝集團人力發展中心業務伙伴部總經理余雷表示，優秀的企業背后一定會有優秀的HR團隊，陽光城和濱江都是非常優秀的房地產企業，相信他們的HR團隊也非常優秀。

??而對于旭輝而言，有四個方面的轉變：

??第一個轉變，是從工作系統性轉向機制的穿透性和有效性；

??第二個轉變，是從人事并重轉向更關注干部的價值觀、認同度和狀態管理。而對于干部的管理，是旭輝在面對未來競爭中一個非常重要的思考。

??第三個轉變，從以前關注what和how，到更關注why；

??最后一個轉變，就是從人力資源從前臺退到后臺，讓業務更多承接人力資源管理的職責和使命。

??在余雷看來，旭輝這么多年堅持的比較有效的點，就是發自內心地幫助員工成功員工在企業里工作，員工無非是要實現個人的發展，無論是從位子、票子還是面子，旭輝比較注重頂層設計，創造價值是前提，在創造價值的前提下，如何去更加及時客觀、公正的評價這個價值的創造，最后把這個價值分配到價值創造的單元，做好這三件事情，才是人力資源的頂層設計。

??余雷舉例，旭輝的高目標，能夠吸引追求高目標的人才，這些人才加入企業以后，通過激勵機制，讓這些人能夠得到很好的回報和激勵，同時他能夠為企業帶來更高的回報。最后高回報能夠反過來支撐企業去招聘到好的員工。這就是價值創造、價值評價和價值分配的頂層邏輯，這個是很重要的一個點。