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??中房網訊 （曲濤/文）3月20日，“2024房地產TOP500測評成果發布會暨房地產企業發展高峰論壇”在北京舉行。會上，中國房地產業協會、上海易居房地產研究院聯合發布了《2024房地產開發企業綜合實力測評研究報告》，業內備受關注的“房地產開發企業綜合實力TOP500”等測評成果正式揭曉。（點擊查看(kan)完整測(ce)評研究(jiu)成果>>）這項開展了16年(nian)的測評研究(jiu)工作(zuo)，已(yi)成(cheng)為全面(mian)評判房地(di)產開發企業綜(zong)合實(shi)力及行業地(di)位(wei)的重要標準。

??本(ben)次(ci)發布的測評(ping)研究(jiu)報告指(zhi)出，房(fang)企(qi)經營(ying)格局(ju)在近幾年(nian)發生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)(da)變(bian)化，房(fang)企(qi)排名(ming)經歷了(le)大(da)(da)幅(fu)度(du)洗(xi)牌。進入2024年(nian)，全國房(fang)地(di)產(chan)市(shi)(shi)場依然面臨下行壓力，但市(shi)(shi)場規模仍(reng)(reng)然存在，房(fang)企(qi)仍(reng)(reng)存在結構性機會。

??對于(yu)行(xing)業目前的困難(nan)和壓力(li)，中國房地產(chan)業協會會長(chang)馮俊在發布會上表(biao)示(shi)，房地產(chan)企(qi)業要(yao)把視野放(fang)寬一(yi)(yi)點，放(fang)長(chang)遠(yuan)一(yi)(yi)點，不要(yao)因(yin)暫時(shi)的困難(nan)而喪(sang)失信心(xin)。“就(jiu)像走(zou)夜路(lu)，老惦記著(zhu)什么時(shi)候能(neng)見(jian)到日出，就(jiu)會越來越覺(jue)得路(lu)長(chang)；把心(xin)態放(fang)正，辨證(zheng)地看問(wen)題，其(qi)實要(yao)走(zou)的路(lu)長(chang)是(shi)客觀的，并不是(shi)情緒所決定(ding)的，只要(yao)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步往前走(zou)，總會度過難(nan)關，迎來新的明天。”

??發布會舉辦的(de)(de)(de)當天，也(ye)恰逢是中國(guo)的(de)(de)(de)節氣(qi)日(ri)——春(chun)(chun)分(fen)。它(ta)象征著冬天的(de)(de)(de)結束和春(chun)(chun)天的(de)(de)(de)開始，是四季輪回中的(de)(de)(de)一個重要轉折(zhe)點(dian)。與會的(de)(de)(de)專家和嘉賓在對2024年宏(hong)觀(guan)經濟形勢(shi)(shi)、房地產市場走勢(shi)(shi)、新時期的(de)(de)(de)企業(ye)策略(lve)等進(jin)行(xing)了(le)深入交(jiao)流后，也(ye)相信——只(zhi)要堅守初心、回歸(gui)產品、做好(hao)服務(wu)，必(bi)將迎(ying)來(lai)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)轉折(zhe)點(dian)，就像春(chun)(chun)分(fen)之(zhi)后的(de)(de)(de)白天越來(lai)越長，房地產行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)日(ri)子也(ye)會越來(lai)越好(hao)。

??那(nei)么，讓(rang)我們看(kan)看(kan)，參與本次高峰論壇的經(jing)(jing)濟(ji)(ji)學家、業(ye)內專家、優(you)秀(xiu)房地產開(kai)發(fa)企(qi)業(ye)、供(gong)應鏈(lian)企(qi)業(ye)領袖和(he)金融投資機構精英代表，對于宏觀經(jing)(jing)濟(ji)(ji)和(he)行業(ye)發(fa)展給(gei)出(chu)了(le)什(shen)么樣(yang)的建議和(he)答案，讓(rang)我們感受(shou)到了(le)如春日般的希(xi)望氣息。

??中國房地產業協會會長馮俊

??馮俊：有三件事情房企應當主動做、盡早做

??中國房地產業協會會長馮俊表示，目前房(fang)地(di)產下(xia)行的(de)(de)時間(jian)有點(dian)(dian)長(chang)，房(fang)地(di)產企業(ye)面臨困難有點(dian)(dian)大(da)，市(shi)場(chang)情緒(xu)有點(dian)(dian)迷茫(mang)沮(ju)喪，市(shi)場(chang)修復還需(xu)(xu)要(yao)一(yi)(yi)個過程。但有兩個問題必須(xu)要(yao)清醒認識：一(yi)(yi)是，供需(xu)(xu)矛盾發生了重(zhong)大(da)變化，房(fang)地(di)產市(shi)場(chang)的(de)(de)規模和增速已經不太可(ke)能回到以前的(de)(de)位勢上；二(er)是，住(zhu)房(fang)需(xu)(xu)求(qiu)并(bing)不因為現時的(de)(de)市(shi)場(chang)低迷而消失(shi)。在人的(de)(de)美好生活追求(qiu)中，居住(zhu)條(tiao)件的(de)(de)持(chi)續改善仍是經濟社會發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)方面。

??馮俊認(ren)為，歷經房地產市場的(de)起伏，必須對房地產業發(fa)(fa)展的(de)舊(jiu)模(mo)式(shi)認(ren)真反思(si)。對舊(jiu)模(mo)式(shi)的(de)弊(bi)端(duan)，應該從供(gong)給端(duan)、需求端(duan)、治理方式(shi)和企業形態四個方面去認(ren)識，深入分(fen)析制度環境造(zao)就市場結(jie)果的(de)形成機(ji)理。對于房地產企業，必須改變靠規模(mo)擴張、債務高啟的(de)發(fa)(fa)展模(mo)式(shi)，重新定義發(fa)(fa)展路徑。

??關于構(gou)建(jian)房地產發(fa)(fa)(fa)展新(xin)模式(shi)，馮俊建(jian)議房企的思維方式(shi)不能再(zai)以原來的市場條件、制度環境來謀(mou)劃發(fa)(fa)(fa)展戰略，不能簡單地等(deng)待政策，或(huo)者被動地等(deng)待需(xu)求好轉，而需(xu)要有新(xin)認知，調整(zheng)發(fa)(fa)(fa)展思路和發(fa)(fa)(fa)展方式(shi)。

??在(zai)馮俊看來，當前房地(di)產市場的重(zhong)(zhong)要(yao)任務是改(gai)善預期，修復(fu)信心，重(zhong)(zhong)建信用(yong)。有三(san)件(jian)事情房企應(ying)當主動做、盡早做。一是，依靠科技進步改(gai)變建造方式，用(yong)數字化、工(gong)業(ye)化方式建造房子，提(ti)高住房質量；二是，始(shi)終(zhong)把防風(feng)險放(fang)在(zai)重(zhong)(zhong)要(yao)位置，決策機制必須把供(gong)給與需求契合度放(fang)在(zai)首(shou)要(yao)位置；三(san)是，重(zhong)(zhong)構交易的信用(yong)關系。

??上海易居房地產研究院執行院長、克而瑞集團董事長丁祖昱

??丁祖昱：筑底之后就能進入平穩階段

??上海易居房地產研究院執行院長、克而瑞集團董事長丁祖昱表示，大(da)家都感覺今(jin)年前兩月(yue)的市(shi)場壓(ya)力有所放(fang)大(da)，數據(ju)上看，一(yi)二(er)月(yue)份銷(xiao)售(shou)(shou)面積同比下降(jiang)20%，特別是住宅銷(xiao)售(shou)(shou)面積下降(jiang)24.8%。銷(xiao)售(shou)(shou)額下降(jiang)29.3%，住宅銷(xiao)售(shou)(shou)額下降(jiang)32.7%，都是最近幾年來一(yi)二(er)月(yue)份壓(ya)力比較大(da)的同期(qi)狀況(kuang)。從(cong)頭部(bu)房(fang)企來看，TOP20房(fang)企銷(xiao)售(shou)(shou)基本腰(yao)斬，也反(fan)應出整(zheng)個行業的壓(ya)力。不過(guo)，好在三月(yue)份市(shi)場整(zheng)體開始慢慢回(hui)穩(wen)。包括從(cong)政策到企業，再(zai)到市(shi)場都出現了一(yi)定(ding)程度的回(hui)穩(wen)跡(ji)象，大(da)家身上的壓(ya)力稍微減緩一(yi)點。

??在(zai)(zai)(zai)(zai)丁祖昱看(kan)來(lai)，央(yang)國企(qi)(qi)(qi)現在(zai)(zai)(zai)(zai)是(shi)整(zheng)(zheng)個中國房(fang)(fang)(fang)地產企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)中流砥(di)柱。近(jin)五年(nian)(nian)拿地金額TOP20的(de)(de)房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)中，央(yang)國企(qi)(qi)(qi)從(cong)(cong)2019年(nian)(nian)的(de)(de)20%已經上升(sheng)到去年(nian)(nian)65%。目前房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)還在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)斷(duan)(duan)調整(zheng)(zheng)企(qi)(qi)(qi)業架構，最(zui)近(jin)很多企(qi)(qi)(qi)業繼(ji)續調整(zheng)(zheng)區(qu)域和城市結構，以適應當前房(fang)(fang)(fang)地產市場的(de)(de)變(bian)化及企(qi)(qi)(qi)業自身要求。從(cong)(cong)規(gui)模角(jiao)度看(kan)，房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)漸漸不(bu)再(zai)追(zhui)求規(gui)模，從(cong)(cong)城市的(de)(de)分化角(jiao)度，企(qi)(qi)(qi)業也在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)斷(duan)(duan)調整(zheng)(zheng)相應的(de)(de)結構。

??丁祖昱(yu)認為(wei)，房(fang)地產行業從(cong)2023年已經全面進(jin)(jin)(jin)入到筑底(di)階段。今(jin)年的(de)(de)一(yi)(yi)二月(yue)份也在筑底(di)，什么時候能把這個底(di)筑的(de)(de)相(xiang)對穩健(jian)，然后進(jin)(jin)(jin)入到平(ping)穩階段，還需要進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步觀察。目(mu)前行業還在繼續洗牌過(guo)程(cheng)中(zhong)，今(jin)年還會(hui)有一(yi)(yi)部分企(qi)(qi)業發(fa)生一(yi)(yi)些變(bian)化。對此，丁祖昱(yu)預計央國企(qi)(qi)占比還會(hui)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提升，但提升速率有所放(fang)緩，頭部房(fang)企(qi)(qi)市場占有率會(hui)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高，穩定性也會(hui)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)。未來中(zhong)小房(fang)企(qi)(qi)可能一(yi)(yi)方面會(hui)有很多的(de)(de)變(bian)化，另一(yi)(yi)方面，一(yi)(yi)部分中(zhong)小房(fang)企(qi)(qi)會(hui)出圈(quan)。

??國民經濟研究所副所長王小魯

??王小魯：房地產的宏觀應對策略有三個方法

??國民經濟研究所副所長王小魯指出，未(wei)來(lai)城鎮(zhen)房地產市場發展空間(jian)(jian)上，預計我國人(ren)(ren)(ren)均居住面積將達(da)42平(ping)(ping)米(mi)，到(dao)2035年基(ji)本飽(bao)和。根據人(ren)(ren)(ren)口普查的(de)(de)情況(kuang)，人(ren)(ren)(ren)均住房建筑(zhu)面積已經(jing)超過37平(ping)(ping)米(mi)，目(mu)前全部住房存量面積482億(yi)平(ping)(ping)米(mi)，距(ju)人(ren)(ren)(ren)均居住飽(bao)和大約還有106億(yi)平(ping)(ping)米(mi)的(de)(de)空間(jian)(jian)，這就是(shi)未(wei)來(lai)12年間(jian)(jian)的(de)(de)市場空間(jian)(jian)。

??王小魯建議，將拉動房地產的宏觀應對策略放在(zai)以下(xia)幾點(dian)：

??第一，減(jian)緩(huan)沖擊，把(ba)硬著陸(lu)變成軟著陸(lu)。政(zheng)(zheng)府(fu)可以采取(qu)一些措施，包括銀行(xing)的(de)貸款償還等(deng)，以減(jian)輕房地(di)(di)產企業(ye)面臨的(de)沖擊，但最(zui)終不可能由政(zheng)(zheng)府(fu)和銀行(xing)兜底；第二，政(zheng)(zheng)府(fu)收購適用的(de)滯銷商品房，改(gai)(gai)造為保障性(xing)住房，一方(fang)面解決城鎮低收入(ru)居民的(de)住房困(kun)難，另一方(fang)面帶動房地(di)(di)產存量房屋出清；第三(san)，在土(tu)地(di)(di)制度方(fang)面需要推進(jin)改(gai)(gai)革(ge)措施，實現(xian)多渠道供地(di)(di)，允許農村集體建(jian)設用地(di)(di)以同(tong)等(deng)身份進(jin)入(ru)市場。

??同時(shi)，對于房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)，需要(yao)積(ji)(ji)極壓縮在建規(gui)模和(he)(he)待售面積(ji)(ji)，促進(jin)銷售，減少資金占壓和(he)(he)負(fu)債，加(jia)快(kuai)周轉；同時(shi)，積(ji)(ji)極配合參與保(bao)障(zhang)性(xing)住房(fang)建設。此(ci)外，需要(yao)轉變急(ji)功近利的經(jing)營方式，做好應對沖擊的準備，積(ji)(ji)極、穩(wen)妥地做好經(jing)營，立足(zu)于長期(qi)持續發展。

??華發股份市場營銷管理中心總經理賀傳浪

??賀傳浪：企業要著重產品力，回歸居住價值是安身立命根本

??華發股份市場營銷管理中心總經理賀傳浪表示，產(chan)品是取得(de)成功(gong)的(de)核心，在(zai)過(guo)(guo)去經營決(jue)策過(guo)(guo)程中，不(bu)(bu)管(guan)是主動或(huo)是被動的(de)選擇，有非常大的(de)影響。過(guo)(guo)去這些(xie)年，華發股份圍繞不(bu)(bu)同(tong)(tong)城市，不(bu)(bu)同(tong)(tong)項目，都扎根在(zai)產(chan)品上。同(tong)(tong)時按照住建部(bu)最(zui)新的(de)提法，也在(zai)試(shi)點新一(yi)代的(de)“四化”住宅(zhai)，像造汽(qi)車一(yi)樣造房子。

??賀傳(chuan)浪認為(wei)，企業要(yao)與時(shi)俱(ju)進，根(gen)據(ju)行業的(de)變化打(da)造企業組織。同時(shi)，為(wei)應(ying)對(dui)快速(su)的(de)市場變化，華發(fa)股份做了一些階段性調整，叫工(gong)作小組機制。過去有很多的(de)合作伙(huo)伴爆(bao)雷(lei)，為(wei)此成立風(feng)控小組，來應(ying)對(dui)合作伙(huo)伴爆(bao)雷(lei)的(de)問(wen)題(ti)。

??對國企(qi)和央企(qi)來講，如何快(kuai)速應對市場(chang)變化，做一(yi)些階段性調整很重要。而華(hua)發在人才(cai)戰略(lve)上，不(bu)同于其他的(de)(de)企(qi)業(ye)，過去三(san)年招聘(pin)了大(da)量的(de)(de)行(xing)業(ye)優秀人才(cai)。只要有人在，就(jiu)(jiu)有需求(qiu)在，就(jiu)(jiu)有更高(gao)的(de)(de)改善性的(de)(de)想(xiang)法在。所以(yi)未來企(qi)業(ye)要立(li)足(zu)產品，回歸居住的(de)(de)本質和價值，這是安(an)身立(li)命的(de)(de)根(gen)本。

??河南金沙集團總裁張永濤

??張永濤：企業要端正態度堅守初心，把房子做好才有未來

??河南金沙集團總裁張永濤表示，房(fang)(fang)(fang)地產業的(de)(de)明天是什么(me)？美好(hao)(hao)生(sheng)活少(shao)不(bu)了(le)好(hao)(hao)的(de)(de)住房(fang)(fang)(fang)，既(ji)然少(shao)不(bu)了(le)好(hao)(hao)的(de)(de)住房(fang)(fang)(fang)，房(fang)(fang)(fang)地產業就不(bu)會消(xiao)亡(wang)，會一直(zhi)存在。但(dan)好(hao)(hao)房(fang)(fang)(fang)子(zi)才有生(sheng)命力，所以(yi)美好(hao)(hao)的(de)(de)明天是給那(nei)些建(jian)好(hao)(hao)房(fang)(fang)(fang)子(zi)的(de)(de)企業。要(yao)堅守初心(xin)，把房(fang)(fang)(fang)子(zi)和服務做好(hao)(hao)。

??張永濤指出，面對競爭企(qi)(qi)業(ye)要堅(jian)守賽道，經(jing)得起(qi)誘(you)惑，耐得住(zhu)寂(ji)寞(mo)。與其他(ta)行業(ye)相比，房地(di)產行業(ye)的(de)競爭遠遠不到位。在這場競爭中，規規矩矩端正態度，把房子做(zuo)好的(de)企(qi)(qi)業(ye)才有未來。

??此(ci)外，張永濤強調，企業(ye)要(yao)對(dui)賽道有正確的認識(shi)，作為一個(ge)小草根企業(ye)，對(dui)于資(zi)金、人(ren)才和其他資(zi)源的獲取與國(guo)央企不在一個(ge)起(qi)跑(pao)線。所以(yi)，不要(yao)嘗(chang)試上(shang)規模(mo)(mo)，要(yao)做的就(jiu)是(shi)經(jing)得(de)住寂寞，控制好規模(mo)(mo)和欲(yu)望。

??中金公司研究部執行負責人、董事總經理張宇

??張宇：房地產需要當下不雜，心有繁花

??中金公司研究部執行負責人、董事總經理張宇表示(shi)，對于房地產行業目前遭遇(yu)的調整和未來的發(fa)展，可(ke)以借用曾國藩講過的話(hua)來總結，那(nei)就是“既往不(bu)戀，當下不(bu)雜”。對于過去的事(shi)情，房企(qi)們(men)應(ying)該不(bu)再留(liu)戀，而更應(ying)在當下保持心態(tai)，讓心境平(ping)穩，不(bu)雜亂。

??但在這個基(ji)礎上，張宇強調，應該再(zai)補充(chong)四(si)個字——心有繁花(hua)。就(jiu)像之前火熱的(de)電視(shi)劇《繁花(hua)》里呈現的(de)，在那(nei)個年代怎么(me)打拼，最后(hou)贏得更(geng)好的(de)局面(mian)。因此，廣大房企在保持心態的(de)同時，也要“心有繁花(hua)”，帶著樂(le)觀(guan)主義精神(shen)和情(qing)懷，邁向新模式，迎接新發(fa)展。

??綠城中國執行董事、副總裁李駿

??李駿：行業未來可能將呈現低增長、低利潤和低容錯的特點

??綠城中國執行董事、副總裁李駿表示，人口增(zeng)長(chang)情(qing)況、城市化，居(ju)民消(xiao)費情(qing)況的(de)(de)變化，以及政策等原因(yin)讓房地(di)產(chan)行(xing)業本輪調整(zheng)持(chi)續時間(jian)較長(chang)，不過仍是國民經濟的(de)(de)支柱行(xing)業之(zhi)一。現(xian)在(zai)(zai)市場(chang)調整(zheng)筑(zhu)底跡象越來(lai)越明顯，未來(lai)穩定之(zhi)后也比較難(nan)現(xian)大幅度反彈，可能(neng)會維(wei)持(chi)在(zai)(zai)10萬(wan)億左(zuo)右的(de)(de)規模(mo)。原來(lai)房企高(gao)杠桿，高(gao)周轉(zhuan)，高(gao)負債、急(ji)劇擴張的(de)(de)模(mo)式難(nan)以為繼。未來(lai)房地(di)產(chan)行(xing)業可能(neng)會存(cun)在(zai)(zai)低增(zeng)長(chang)、低利潤(run)和低容錯的(de)(de)特(te)點。

??對(dui)于本輪房地產市場的調整(zheng)，李駿表示，隨(sui)著(zhu)各(ge)項政策落(luo)地，效果不斷顯(xian)現(xian)。而對(dui)于行業筑底的時間，他希望L型的這一橫盡量的早一點(dian)，逐步略微有所復(fu)蘇。

??中海發展康養公司總經理郭鑫

??郭鑫：做好康養有兩個根本點

??中海發展康養公司總經理郭鑫表示，康養最近比較火(huo)，看過(guo)去十年(nian)的市場，2013年(nian)是中國(guo)康養產業新元年(nian)，到現在為(wei)止大(da)家還在談元年(nian)的問(wen)題，說明這條路并不好走。

??到(dao)目前為(wei)止，康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)市(shi)場(chang)有(you)(you)幾個(ge)趨勢。第一，政(zheng)策更加精(jing)準(zhun)，政(zheng)策是(shi)推動整個(ge)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)點(dian)，尤其康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)產(chan)業(ye)，只有(you)(you)當土地和(he)金融兩條腿打通之后，康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)產(chan)業(ye)才能真正的(de)(de)(de)(de)起來(lai)(lai)(lai)；第二，從(cong)供給側(ce)來(lai)(lai)(lai)看，房地產(chan)是(shi)單一屬性的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，但養(yang)(yang)(yang)(yang)老不是(shi)，養(yang)(yang)(yang)(yang)老包括衣食住行用(yong)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)需求總合(he)；第三(san)，從(cong)客(ke)戶分析(xi)角度，目前客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)感知(zhi)有(you)(you)幾個(ge)非常明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化：首先是(shi)認為(wei)康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)住區或者康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)構的(de)(de)(de)(de)服務是(shi)專業(ye)機(ji)構；其次是(shi)消費(fei)力逐步提升(sheng)了(le)。這兩個(ge)顯(xian)著變(bian)化對下一階段的(de)(de)(de)(de)康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)會產(chan)生新(xin)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化；第四，是(shi)康(kang)(kang)(kang)養(yang)(yang)(yang)(yang)參與的(de)(de)(de)(de)主體，原來(lai)(lai)(lai)前100強很多(duo)公(gong)司參與到(dao)養(yang)(yang)(yang)(yang)老產(chan)業(ye)當中來(lai)(lai)(lai)，而現(xian)(xian)在國(guo)字頭紛紛進(jin)入這個(ge)市(shi)場(chang)，早期的(de)(de)(de)(de)房地產(chan)公(gong)司有(you)(you)一部分退出，保險系也有(you)(you)一些分化，市(shi)場(chang)也呈現(xian)(xian)了(le)極大的(de)(de)(de)(de)分化。

??面對新發展環境的(de)調整和(he)(he)變化(hua)，郭鑫認為，先看大勢，做好企業(ye)判(pan)斷和(he)(he)組織管理。具體的(de)策略，走入到(dao)持有(you)性物業(ye)以后，根本的(de)兩點很(hen)重要，其一(yi)，產品和(he)(he)服務的(de)關系，好產品和(he)(he)服務必須在(zai)一(yi)起(qi)；其二，要把(ba)資產運營和(he)(he)退出放在(zai)一(yi)起(qi)考慮。

??融者共創建管集團執行總經理朱瑤瑤

??朱瑤瑤：存量資產為代建企業創造機會

??融者共創建管集團執行總經理朱瑤瑤在論壇上(shang)指出(chu)，資源的(de)不斷集中(zhong)，使得地產(chan)行(xing)業(ye)產(chan)業(ye)鏈更加細(xi)分，所以給擁有產(chan)品(pin)(pin)力(li)、品(pin)(pin)牌力(li)和綜合解決能(neng)力(li)的(de)企(qi)業(ye)機會，去做一些存量市(shi)場(chang)。疫(yi)后(hou)很(hen)多(duo)城投(tou)在托(tuo)底，很(hen)多(duo)資產(chan)都需要高(gao)效變現、提(ti)升運營價(jia)值(zhi)，保證資產(chan)價(jia)值(zhi)，這些存量市(shi)場(chang)都給到了代(dai)建企(qi)業(ye)一些機會。

??同時(shi)，朱瑤瑤強(qiang)調(diao)，在過(guo)(guo)去行業變化(hua)過(guo)(guo)程中，大(da)家對房(fang)(fang)子的(de)需求也一(yi)直在變。從原來極(ji)強(qiang)的(de)投(tou)資(zi)屬(shu)性(xing)到(dao)現(xian)在把(ba)投(tou)資(zi)屬(shu)性(xing)拋掉，回(hui)歸居住(zhu)屬(shu)性(xing)。市場(chang)也隨(sui)之(zhi)由賣方(fang)市場(chang)轉(zhuan)換到(dao)買方(fang)市場(chang)，客戶(hu)對于房(fang)(fang)子的(de)要求更(geng)高(gao)。好房(fang)(fang)子承載著人們對美(mei)好生活的(de)向往，對每個(ge)從業者來說，都是一(yi)個(ge)挑戰。企業要從規劃到(dao)配套再到(dao)戶(hu)型等方(fang)面，更(geng)加(jia)迎合客戶(hu)生活場(chang)景的(de)營(ying)造，而不再是做出一(yi)個(ge)冰冷的(de)建筑(zhu)。

??樂邁石晶亞洲副總裁陳大男

??陳大男：好房子是新質生產力的要求

??樂邁石晶亞洲副總裁陳大男表示，好(hao)房子是房地(di)產發(fa)展的(de)新模式(shi)(shi)，這(zhe)種新模式(shi)(shi)就(jiu)是保(bao)障房與商品房一體兩(liang)翼共(gong)同發(fa)展，在(zai)制度建設、企(qi)業發(fa)展、金(jin)融(rong)支持(chi)方面共(gong)贏共(gong)享(xiang)。

??同時，好(hao)房(fang)子(zi)是(shi)新(xin)質生產力的要(yao)求(qiu)，它必然(ran)是(shi)科技創新(xin)發揮主導作用，擺脫(tuo)傳統(tong)增(zeng)長的過(guo)程(cheng)和途徑(jing)。此(ci)外，好(hao)房(fang)子(zi)是(shi)人民群眾對美好(hao)生活的向往，所以(yi)一個好(hao)房(fang)子(zi)可以(yi)幸福一家人。

??陳大男(nan)表示(shi)，中(zhong)國家居即(ji)將進入一(yi)個(ge)(ge)一(yi)站式環保整裝(zhuang)的(de)(de)時代(dai)。好(hao)房子、好(hao)家居也是在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)逐漸由個(ge)(ge)別的(de)(de)裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修(xiu)變成一(yi)站式的(de)(de)全屋(wu)整裝(zhuang)，全屋(wu)整裝(zhuang)既有住宅(zhai)產業化的(de)(de)精裝(zhuang)修(xiu)，也有以大規模、中(zhong)等小型規模的(de)(de)各類(lei)裝(zhuang)飾(shi)公(gong)司來實現。

??老板電器工程總經理洪偉光

??洪偉光：聚焦烹飪賽道，對產品有敬畏之心

??老板電器工程總經理洪偉光認為，市場有(you)下(xia)滑(hua)，但不是從有(you)到(dao)無。對于企業(ye)來講，增長是硬道理(li)，可(ke)以通過一(yi)系(xi)列戰略(lve)舉措(cuo)改(gai)善“橫盤”現(xian)狀。

??對產品有敬畏之心的(de)(de)企業(ye)，在未來(lai)市場(chang)才能(neng)有機會。今年老板電(dian)器調整了新的(de)(de)企業(ye)定位，聚焦烹(peng)飪(ren)賽道，把烹(peng)飪(ren)前、烹(peng)飪(ren)中、烹(peng)飪(ren)后跟廚房的(de)(de)設施結合在一起。當前住宅(zhai)開發中普遍(bian)廚房太小，希望通過技術迭代、設備(bei)更新，降低烹(peng)飪(ren)的(de)(de)難度(du)，提升烹(peng)飪(ren)樂趣。